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第二天，张必成早早地便到了公司，打了卡后，却不知道该干些什么。工卡上只注明他是质检部的，却没有具体写什么岗位。
聂丰在上晚班，此刻应该还没下班，因为作为生产领班，他和沙刚是要进行交接的，而张必成出门的时候，沙刚才起来刷牙呢。
可张必成却不知道聂丰在哪里，打手机吧，提示关机了。没有人带，张必成都不知道要去找谁，也不知道自己要干什么事。
既然没有目标，那就逛逛吧。
比森玩具厂租的两层楼，一层是生产塑胶玩具，一层是生产毛绒玩具。生产过程倒不复杂，无非就是设计，或按客户图样，打样，制模，下料，冲压或注塑或搪胶或裁切，然后便是组装，或是缝纫，然后该填充的填充，该上色的上色，该印刷的印刷，该喷绘的喷绘，该电镀的电镀，加工方式不同，采取的手段自然不同。就算同一种玩具，客户的要求不同，也会用不同的方法来加工。
玩具这一行，虽然不是高科技，但严格来说，也是属于利润率比较高的商品，据称，全世界的玩具市场价值高达六七百亿美元。只是中国的玩具企业，却普遍维持在一个极低的利润点上，究其原因，在于大部分玩具企业只是属于代工厂，自身并不具备设计和开发的实力。而玩具的利润或者说是价值，恰恰便体现在设计和开发实力之上。这样便形成了一个怪现象，在中国，玩具生产厂极多，生产规模庞大，世界上百分之七十以上的玩具产自中国，但中国企业赚取的利润却是极低。那些提供设计和开发的外国公司，赚取上百元的利润时，中国企业仅能赚几块钱的利润。说白了，就是以企业的名义，给外国公司打工，肉自然是外国公司捞走了，连汤都被端走了大部分，剩下的一点残羹冷炙，才是中国企业的。
这些问题，是张必成这几天看资料时看到的，虽然说很多人都已意识到了这个问题，媒体也连篇累椟地阐述要搞设计和开发才有出路，但是谈何容易，这玩意不是空口说白话就能设计出来的，记者们的口水丝毫代替不了灵感。而且牵涉到审美观的问题，中国人设计的产品不一定就适合欧美人的审美观。在中国能够大卖热卖的玩具，在欧美也许毫无市场。
以张必成的身份，这些事儿自然轮不到他来操心，玩具厂的利润再低，那也是老板伤脑筋的事，与他无关，他只要能按时拿到工资就行了。
这个时候夜班工人还没下班，距八点还有半个钟头左右，他们的工资完全与产量挂钩，不保底。这就使得一个班十二个小时，每一分钟都很宝贵，一点都不能浪费。浪费了那可都是自己的钱啊。
张必成现在所在的楼层是塑胶玩具车间，毛绒玩具车间在楼上。
车间面积很大，但是比较低矮，给人的感觉相当压抑。车间按工序的不同，分为了好多个区，有冲压区、注塑区、搪胶区、组装区、表面处理区、包装区等等，光是一个表面处理区，又根据表面处理方式的不同又分为多个小区域。根据玩具的不同类别，工序不尽相同，有些需要特别处理的，还另有一个特别处理区。
车间里面很多种玩具都是同时生产的，零件多，有些是尺寸比较相近的，最易搞混。这就给管理带来了相当的难度。一不小心弄错了或弄混了零部件，那就会造成窝工，不仅耽误交货日期，工人们更会怨声载道，因为挑捡或是返工会耽误大量时间，而这些工作都是不算钱的。
其实很多错误便是工人自己粗心大意造成的，但他们不会这样想。现场有在线质检，有生产领班，你们是干什么吃的，这种错误还发现不出来？还让我们继续这样生产下去？有了错误都是别人的错，这就是他们的逻辑。
此... -->>
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