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虽然葛芳蕊离开了，但李得意的公司并没有变得不同，唯一麻烦的就是两个实习生出勤日不一样，不过这些都是小事，稍微协调一下就好，两个实习生都不上班的日子自然有李得意亲自坐镇。
至于总公司的麻烦，还在解决中。仓库主人也不带着家人去了哪个国家游玩了，始终联络不到，老板回来过一次，但很快又飞回了a市。
赔偿方案已经启动，钱一笔又一笔地划出去，只是客户遍布大江南北，在查找包裹主人和认定赔偿金额方面比较耗时。
李得意他们所在的城市感受并不很明显，不过在a市，由于事发突然，影响又挺大，火灾的事甚至被电视台跟踪报道。不过，他们公司赔偿很积极，通过记者的报道和受损客户的口口相传，反而对他们起到了宣传的作用，某种意义上来说，也算因祸得福。
老板也是看到了这个机遇，才到a市亲自坐镇，一方面把自家对此次事件的重视程度展示出来，另一方面也是更好地在当地寻找商机。
李得意他们的日子也就跟着渐渐回暖，毕竟任何行业，口碑很重要，等他再出去跑客户，这件事也成为一个挺重要的谈资，让客户了解到，我们是家勇于承担责任的企业。
李得意最近确实经常跑客户，老客户。毕竟无论这次的事从报道还是舆论上来说多么的积极，公司品牌树立的形象多么的正面，账面上没有钱总是不行的，他还没乐观到真以为船到桥头自然直。
找客户也没别的事，当然就是催债。
当初为了招揽客户，很多合同签的都不是款项月结，按季度结算和以半年为单位结账的客户挺多的。而一年相处下来，有些客户跟他的公司之间也比较相互信任，如果手头周转不方便，跟李得意打个招呼，稍微押后付款也没关系。
还有些客户比较滑头。也不是所有客户都能按季结和半年结的，走件量大，押太多钱的话，李得意那个小公司也受不了。可就有些人，非说自己公司走件量不大，还非要求半年结，要在平时李得意也不至于着急，但这个节骨眼儿上，他公司都快揭不开锅了，再押着那么多钱谁都受不了，当然首当其冲找这些公司要求把费用提前结一次。
李得意说得也是情真意切，表示您不结账没关系，大不了我们公司关门歇业，这的确跟您公司没关系，不过到那时您家的快件就要换家快递公司，到时候接手的快递公司服务有没有我们好、价格有没有我们这么低廉、肯不肯同意您半年付次帐，都是问题，您说呢？
让客户说什么啊。快递公司是可以换，但是就像李得意说的，他们公司的管理还是挺严格的，合作以来从来没出过什么问题。之前的快递公司就是说什么也不同意他们把费用押半年才换掉的，如果李得意不干了，他们上哪儿找这么厚道的公司？
负责人马上去请示领导，也更多地描绘了一下李得意他们公司目前所面临的困境，以及失去这家公司，他们自己所将面临的局面。领导也是明白人，于是，费用也就跟着批下来了。负责人带着李得意去财务那里开支票，还不忘鼓励他两句什么的。李得意对这样的客户也是心存感激的。
当然，也有二百五领导，下属去申请费用，他一推单据，说明明还没到日子，怎么就来要钱？对下属的解释也是听不进去，再多说两句，他就觉得李得意是来威胁他的，对属下说：“去、把这家快递给我换掉，下个月我不想再看见这家的名字，你去换家更便宜、付款周期更长的。至于这家，费用再押他们俩月再结。”
遇到这种领导，下属也是叫苦不迭，反复跟李得意道歉，李得意也只能拍拍这位下属的肩膀，让他自求多福了。至于是不是真能找到比他家还便宜的公司？现如今市场竞争下，不当竞争也不是没有，不过到时候服务质量如何就不敢说了。
又不过，那种领导的话，即使换家便宜到令他满意的快递，之后出现了任何问题，他也会把节省成本的功劳记到自己头上，把出现问题的麻烦推倒下属头上。在这种人手底下做事，不是把他炒掉，就是早晚有一天背他的黑锅而被他炒掉。
当然，这些就不是李得意能帮上忙的了。
跑了几天客户，总算收回点钱，李得意也算看尽世间百态，冷暖人情。此时的他，更觉得亲情与家庭的可贵，每天回到家，看到房子被收拾得干干净净的，壶里永远有热水，桌上永远有饭菜，心里这个踏实。
想到这些，再抱着可心的时候，不由一边摸她的头一边说：“爹这都是为了你们娘儿俩啊。”
可心听不懂。不仅听不懂，她还不乐意给她爹抱。为什么呢？可心会走路了。
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